什么樣的領導會讓下屬覺得他亦師亦友？又是怎樣的個人魅力，讓跟他相處的人都覺得這個人親切隨和、談吐大方？

　　建筑設計出身的他是怎樣從設計師做到團隊領導者的？在公司里，很多沒接觸過他的人或多或少都會聽到關于他的一些描述，或是他的為人，或是他的事跡，也會覺得他很神秘，（所以會產生一點點距離感）而這種神秘感會讓人更想去實際了解接觸他，那他是......

　　面對當下人們的審美和設計需求越來越高的形勢、挑戰，他說：“在我的概念里是覺得在困難挑戰面前，要臨危不亂，穩扎穩打的提高自身能力，積極地獲取生活中的設計元素、設計靈感，積累生活經驗閱歷。

　　給自己安排一些時間多走出去，參觀展會、參加設計交流會、跟做純設計的和高端的人交流、參加設計比賽等，或者到不同的國家去感受不同風土人情，去親身實踐、感受、學習。

　　當設計方案和業主設計需求相悖的時候，他會先講下他自己的想法：“假如這個家是我的，我會怎樣做，因為業主畢竟不是專業的，我們以專業的角度全面分析問題，去跟他講利弊關系，為什么這樣去做，當把問題很好的溝通之后就不會有后續的問題。”

　　設計師的專業能力和設計想法往往在方案中起決定性作用，也正是這種專業的魅力俘獲了客戶的芳心。

　　作為團隊的管理者，他也有獨特的管理理念和與同事下屬相處方式，對他而言管理團隊體制還有制度是根本，首先要有規矩，無規矩不成方圓；要融入，就是對下屬有情懷有感情的管理，雖然有制度，但是也有人情味。可以一起通宵一起耍，有互動，情感上面的投入很重要。然后核心是要樹立一個共同的目標，要有信仰，擰成一股繩朝目標前行。

　　他是一個良師益友，是用實際行動去踐行想法的人，或許正因為他的這些有貨和有趣，才讓不了解的人更加覺得神秘~